Estágio TIM

A TIM abriu inscrições para o processo seletivo dos programas Talentos e Estágio sem fronteiras.

Acesse:

http://www.tim.com.br/portal/site/PortalWeb/menuitem.d0aed6a153bddd149b4820ec703016a0/?vgnextoid=ef6149f578ce0110VgnVCM100000a22e700aRCRD&wfe_pweb_oid=59b249f578ce0110VgnVCM100000a22e700aRCRD&wfe_pweb_area=21&wfe_pweb_estado=13&

ou

www.tim.com.br campo " sobre a TIM "

Oportunidade Profissional para a área de Contabilidade

Conceituada empresa,na região de Betim,busca profissionais,parar atuar na àrea de contabilidade.

Vaga:ESTAGIÁRIO EM CONTABILIDADE
Perfil da vaga:
Cursando no minimo 2° periodo de Ciências Contábeis
Não é exigida experiência.
Beneficios:
Transporte, Alimentação na empresa, Plano de Saúde Unimed, Convênio Farmácia e Plano Odontologico.

Salário: á combinar.

Os candidatos poderão encaminhar os currículos via e-mail para selecaotalentos2009@hotmail.com

Vagas de Emprego

Estamos com vagas para início imediato como Representante de Serviços ,Operador de Telemarketing.

Salário 506,00

Beneficios: Plano de saúde e odontologico,vale transporte e vale refeição, auxilio creche, descontos em faculdades e OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO.

Favor comparecer o mais rápido possível nos dias 05 , 06, 07 ou 08 de janeiro as 07:45 hs.

Endereço Av. do Contorno nº. 2333- próximo ao frigorífico Perrela - Bairro Floresta
Ônibus SC01 ou SC03
Metro Estação Santa Efigenia

Caso não tenha os requisitos acima ou não tenha interesse indique um amigo.

Ajude o site,mandando um artigo,reportagem,dando opnião ou contando sua historia profissional.
envie para marinapdutra@hotmail.com ou deixe seu comentário no blog,e não esqueça de deixar o nome para citação e referências.
Lembre-se que trocar informação é enriquecer conhecimento e vivência.
Dicas:
Livro:
http://maisrh.wordpress.com/2008/08/21/um-viagra-para-a-alma/
Não li mas depois da descrição do vanderlei Abreuvou correndo procurar por ele.
Viagra da alma
De Benne Catanante e Miguel Filliage
Editado pela Qualitymark, usa metáforas para trazer o leitor para uma reflexão para que ele encontre o seu propósito de vida.
o livro é baseado na história de um executivo que foi obrigado a fazer uma mudança radical na sua vida, tornando-se motorista de táxi, mas não aceita a nova profissão.
“Viagra da Alma tem por objetivo é fazer as pessoas refletirem sobre o sentido que dão para seu trabalho, o que não significa a necessidade de uma mudança, porque muita gente não sabe qual a razão de ser da sua profissão”, conceitua Benne que complementa :
"São indivíduos que só sabem olhar a ’grama’ do vizinho, reclamam de tudo e não sabem usufruir o que têm, nem como explorar melhor os próprios talentos e as oportunidades que aparecem”.


- Emprego: vencendo desafios
RODRIGUES, Lair Alberto de Paula
1ed. São Paulo: Planeta do Brasil, 2004.

Este livro aborda questões importantes para quem está em busca do primeiro emprego ou tentando retornar ao mercado de trabalho depois de um considerável período de afastamento, e, ainda, sobre como se manter competitivo diante da concorrência. O autor Luiz Alberto de Paula Rodrigues mostra também as estratégias usadas pela maioria das empresas nos processos seletivos e auxilia no planejamento de carreira.

RESUMINDO:O TESOURO VALIOSO SE TRATANDO DE EMPREGABILIDADE
Recomendo ,depois de ler e utilizar no artigo de faculdade e em questões pessoais para conhecer mais sobre o mercado de trabalho.

Site:
http://maisrh.wordpress.com/
Mais RH - Fiquei imprensionada com tanta informação no site.
Confeso que vou aos poucos conhecendo post por post.
Mas recomendo de olhos fechados,meus parabéns ao Vanderlei Abreu
Como o mesmo site refere-se:Mais RH - Onde você tem mais sobre Gestão de pessoas
Frase do Dia:
Motivação para vencer
"Vencer é apesar de tudo que possa acontecer, acreditar nas pessoas e saber que por de traz de cada ato humano, por mais difícil que alguém possa parecer há sempre uma intenção positiva para consigo. Vencer é ter a esperança sempre renovada, lembrando que o sol nasce todos os dias e para todos. Vencer é ter um sentimento profundo de fé, força e perseverança mesmo em momentos difíceis." (Flavio Souza, frases de motivação)

Artigo:- 5 dicas para planejamento de vida e carreira
cinco dicas práticas para desenvolver um plano de vida e carreira
retirado do site RH Portal

http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=68p9xsp4n


- A imagem pessoal e o sucesso na carreira
Publicado em 26/10/2009 por Vanderlei Abreu
site Mais RH

http://maisrh.wordpress.com/2009/10/26/a-imagem-pessoal-e-o-sucesso-na-carreira/

PARTICIPANDO DE DINÂMICAS DE GRUPO

A dinâmica de grupo é uma das etapas mais importantes na seleção de profissionais.
Sendo assim, uma atividade que exige preparo, pois durante todo o processo, todas as atitudes serão avaliadas, desde o momento em que você chega à empresa até a hora de ir embora, além do comportamento diante aos outros candidatos.
A dinâmica é uma experiência em grupo que tem como objetivo reconhecer a capacidade e o potencial dos candidatos de forma diferente.
Os examinadores têm a possibilidade de observar as pessoas exercendo diversos papeis ,quando serão analisados os requisitos básicos exigidos para o cargo a ser preenchido,ou seja ,enquadrando no perfil desejado.
Esta ferramenta te aproxima do avaliador, pois, ele pode olhar pra você e enxergar suas atitudes dentro da operação ou da área onde tem a vaga.


Podemos dividir ,o processo de dinâmica de grupo em três etapas:

• Relaxamento que é quando utiliza-se jogos com intuito de quebrar o gelo e integralizar o grupo.A analise do candidato orna-se mais complexa,caso o mesmo não esteja relaxado,pois nessa hora o nervosismo atrapalhar muito.
• Atividades que é quando utiliza-se atividades em que as pessoas se movimentem e falar em publico.Nessa hora analisa-se como o candidato administra sua dificuldades,erros e seu comportamento em grupo e habilidades com relacionamento interperssoal.
• Situação-problema ,também denominado de case.Normalmente discute-se sobre atualidades ou interesses da organização e que tenha haver com a vaga disponibilizada.nesta etapa analisa-se capacidades de argumentação e negociação diante situações polemicas,e ate mesmo em casos constrangedores.

Existem vários tipos de dinâmicas, mas são sempre formadas de acordo com o que interessa a empresa. E da forma que mais se adequar aos requisitos da vaga para serem analisados o perfil.
Então é o melhor momento para você “vender o seu peixe”.
Não precisa falar nessa etapa,o melhor mesmo é transparecer através de atitudes o que você é,ou como o seu perfil pode ser o melhor para a vaga disponibilizada.
Comporte-se com naturalidade e procure conhecer o perfil da empresa para tentar entender o que ela esta querendo de você e como pode desertar interesse do examinador,e mostrar que encaixa no que eles demandam.
Segundo a Vanessa Araújo,responsável pela consultoria de RH da Luandre,não existe segredo,manual ou receita especifica para comportamento em dinâmicas de grupo,mas o que pode ,ou melhor,deve ser tido como principal: Manter a espontaneidade neste momento é fundamental.
Em uma etapa como essa é necessário que você se envolva com o que está acontecendo e que esteja engajado com seu objetivo: Conseguir a vaga.
* Procure fazer uma apresentação sucinta;
* Fale corretamente;
* Esteja presente por inteiro;
* E preste muita atenção nas atividades propostas.

Realizando bem aquilo que lhe for proposto com certeza você terá pontos muito positivos,e resultado satisfatório.
A partir daí você se sentirá mais à vontade e as demais características positivas que você tiver vão aflorar conseqüentemente.
Além disso,podemos ter a mesma visão da consultora:

Se você for a pessoa certa, no local certo e no momento certo, tudo dará certo!

E completando,tenha em mente que o melhor que você tem a mostrar é você mesmo.busque o auto-conhecimento ,o autodesenvolvimento.a segurança e sua desenvoltura virão ,e tudo ficará mais fácil.
E não se esqueça que um comportamento é suficiente para excluí-lo do processo.
Afinal,de contas,ninguém contrataria profissionais que se atracam em uma dinâmica,se desrespeitam ou um candidato que seduzisse claramente a entrevistadora.
Bom senso,preparação,e calma são indispensáveis para um bom desempenho e reconhecimento com a aprovação no processo.

PARTICIPANDO DA ENTREVISTA TÉCNICA

Segundo o autor Lair Alberto (2004), neste tipo de entrevista, o foco está nas questões ligadas aos seus conhecimentos e experiências estritamente técnicos.
É uma entrevista que só poderá ser desenvolvida por um entrevistador com conhecimentos compatíveis com aqueles do nível profissional,do candidato. Normalmente, são pessoas de sua própria área de trabalho e que possuem conhecimentos iguais ou superiores ao seu.

Não é possível prever, contudo, qual a profundidade e a forma de abordagem de tal entrevista, nem o tipo de entrevistador.
Mas é possível prever que será necessário, de sua parte, um desempenho a um só tempo técnico (no sentido de responder o mais adequadamente possível às questões) e envolvente, no que diz respeito a relação que você estabelecerá com seu entrevistador.

O autor ressalta também que não há uma expectativa de que você saiba todas as respostas, nem de que você responda exatamente como nos livros ou manuais. O que há é uma expectativa quanto à sua capacidade de relacionar as informações e coordená-las de modo produtivo.

Não há nenhuma necessidade de você começar uma reciclagem intensiva, apenas retome as questões fundamentais de sua área e preocupe-se em estar atualizado. Normalmente, a leitura de publicações / artigos de sua área é um bom método e, inclusive, ajuda a tranqüilizá-lo quanto aos seus conhecimentos.

Outra dica é ser humilde, a capacidade de reconhecer em si falhas (de formação, conhecimento), defeitos (vícios, aprendizados distorcidos e condicionados) e desconhecimento (termos / procedimentos específicos, abordagem diferenciada etc.).

Tenha em mente que, caso seus conhecimentos presentes sejam satisfatórios, você tem a possibilidade de ser escolhido. Afinal, toda empresa sabe que há uma constante necessidade de reciclagem, para todos os tipos de profissional, e para tanto, são necessários tempo e dinheiro tanto seus quanto da empresa.
Participar da entrevista de seleção não é difícil, mas também não é algo que possa simplesmente ser encarado como "um trabalho a mais". É necessário que você se prepare para ela, do mesmo modo como você se prepara para a apresentação de um projeto ou a venda de uma idéia.

A maior parte dos profissionais, depois de passarem algum tempo em uma empresa, acaba desenvolvendo certos hábitos de postura e mesmo de vestuário, que nem sempre são os mais adequados ao mercado no momento.

Avalie-se.

Peça a opinião de pessoas próximas e procure melhorar, se for o caso. O que não implica em trocar todo o seu guarda-roupa e entrar para uma escola de boas maneiras, mas sim procurar "aparar as arestas".

Aquela barriguinha que força o botão da camisa, a gravata por demais fora de moda, o jeito meio relaxado de sentar e outras coisas menos aparentes, como uma tendência em recostar na cadeira quando fala com alguém ou mesmo um certo tom autoritário, podem pesar na avaliação de um entrevistador mais exigente e perspicaz.

Aproveite este momento de reavaliação para iniciar as mudanças pessoais que você vinha protelando.

Sua aparência deve ser impecável

Procure avaliar como você se comporta nos contatos profissionais e busque adequar sua forma de relacionamento com outros profissionais.

Lembre-se: o equilíbrio está em se sentir suficientemente a vontade sem perder de vista os limites da entrevista. Além dessa análise, você precisa preparar-se adequadamente para a entrevista, considerando as informações que lhe serão cobradas a qualquer momento pelo entrevistador.

Vejamos então o que você precisa fazer para se preparar bem nesse sentido.

Recupere seu histórico profissional

Use seu currículo como um roteiro e vá preenchendo-o (numa folha a parte) com todos os dados expressivos que estejam ligados a cada um dos tópicos. Procure lembrar-se de todos os fatos e acontecimentos de sua vida profissional, identificando sua participação neles e os resultados de suas ações.

Identifique claramente como foram as transições (promoções, mudanças de área, de empresa, de interesse etc.) e como você se saiu após sua consolidação.

Analise como foi seu desenvolvimento profissional em cada uma das fases, identifique os momentos em que seu amadurecimento profissional, seu aperfeiçoamento técnico ou gerencial começaram a lhe render frutos, foram reconhecidos e ampliados.

Tente ser o mais minucioso possível. Volte à vida escolar acadêmica, reveja suas conquistas e dificuldades, relacione-as com seu momento atual, avalie seu progresso.

Identificação dos pontos fortes e fracos

Detenha-se nos pontos fracos e fortes igualmente.

Uma experiência positiva tem o mesmo valor de uma negativa, se ambas forem usadas para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Procure identificar:

- por que errou / acertou
- como você era naquele momento
- qual a interferência de suas ações para o erro / acerto
- qual o peso de outros fatores
- como você agiria hoje diante de uma situação semelhante
- o que faria diferente, o que não mudaria
- quais informações/experiências você tem hoje para agir de outra forma.

Delimitação de perspectivas e expectativas

Após ter feito um levantamento extenso e profundo sobre seu passado profissional, volte-se para o futuro.

Primeiro procure identificar claramente quais são suas expectativas quanto a um cargo novo, uma nova empresa, uma nova atividade, um novo desafio.

Depois estabeleça suas preferências, seus limites, seus interesses, sua área de eficácia, suas dificuldades práticas, suas deficiências teóricas, a necessidade de atualização e reciclagem.

Com base nessas duas análises avalie friamente suas perspectivas em termos do que você conhece do mercado profissional (consulte pessoas próximas que possam auxiliá-lo nesta visão do conjunto); avalie suas condições de competitividade, sua disposição, sua garra. Mentalize positivamente: "Não sou necessariamente o melhor, mas tenho condições de competir em igualdade com a maioria". Reflita realisticamente: "Preciso melhorar em vários pontos".

Pesquisa de Mercado

Fundamente sua análise, buscando dados no mercado.

Leia todas as colunas de anúncios classificados, as revistas de negócios, as publicações de sua área, as análises econômicas, e outras informações pertinentes.

Converse com as pessoas da área, visando levantar informações, esteja atento às novidades, esteja ligado no mercado.

Some estas informações com suas próprias análises e procure chegar a uma visão real do mercado, das exigências mais comuns, das tendências e possibilidades.

Conclua, comparando os resultados de todas as análises. Seja honesto com você mesmo, mas não desenvolva auto-piedade, auto-indulgência ou autoconfiança excessiva.
Qualquer que seja o tipo de entrevista ou o momento em que ela ocorra dentro do processo de seleção, há algumas coisas básicas que serão úteis para o seu desempenho.

A. Sentindo o ambiente

Antes de mais nada, é necessário você sentir o ambiente. Isto significa que, a partir do momento em que você está à disposição do entrevistador (na sala de espera, ante-sala ou até mesmo na recepção), está em situação de entrevista, de avaliação.

Assim, procure observar o comportamento das pessoas da empresa, o tipo de relacionamento que há entre elas, a postura dos profissionais durante o trabalho.

Quanto a empresa em si, observe suas instalações, condições de trabalho, organização, limpeza, enfim, a dinâmica e a estrutura que caracterizam a empresa.

Além disso, é muito importante que você tenha em mente que a observação destes indicadores poderá ser fundamental para sua avaliação da empresa e, claro, de seu interesse em vir a trabalhar nela.

B. Empatia

Outra coisa importante para a entrevista, e mesmo para sua vida profissional como um todo, é o uso da empatia.

Ainda que todo o mundo saiba que empatia é a capacidade humana de se colocar no lugar do outro, e até mesmo tentar sentir as coisas como o outro sentiria, nem sempre é fácil usá-la em situações nas quais nós nos vemos como a "parte pressionada".

Em princípio, na entrevista você não comparece para ser pressionado, mas sim conhecido e analisado, portanto é possível usar sua capacidade de empatia.

Vá para a entrevista tendo em mente que, ainda que o entrevistador não seja suficientemente empático (e até mesmo antipático !), você deve se colocar no lugar dele e tentar ver as coisas sob o ponto de vista dele, ou seja, ver com os olhos da empresa o problema em questão: a contratação de um profissional.

Isto fica fácil de entender se você imaginar uma situação na qual o entrevistador esteja sob pressão para encontrar um candidato adequado às exigências da empresa (esta pressão pode ser resultado tanto de uma emergência como de uma seleção errada feita anteriormente, por exemplo).

Esta circunstância pode refletir na condução da entrevista com você, fazendo com que, por exemplo, ele seja extremamente ríspido nos seu questionamentos.

Se você (como candidato interessado na vaga e no processo de entrevista) não fizer um esforço para conciliar seus objetivos com a forma como o entrevistador se coloca, inevitavelmente o resultado da entrevista ficará comprometido, e consequentemente sua avaliação também.

Está claro então que você - o entrevistado - também é responsável pelo desenvolvimento e o resultado da entrevista.

Logo, não basta chegar a uma entrevista disposto a "responder perguntas da melhor forma possível". O bom candidato / entrevistado se caracteriza por uma atuação no processo da entrevista que a conduza a resultados concretos ligados aos objetivos de ambas as partes.

C. Participação no "jogo"

O fato de o candidato ser um participante ativo da entrevista não implica que ele assuma a condução da entrevista como um todo.

A regra fundamental é: participar do jogo proposto pelo entrevistador. Ou, "atuar de acordo com o diretor".

Muitos candidatos acabam se prejudicando por querer conduzir o entrevistador apenas para aquilo que eles acham importante que seja tratado na entrevista, chegando até a assumir uma postura professoral ou paternal com o entrevistador.

Assim, ainda que sua participação ativa seja importante, também é importante sua percepção das necessidades reais do entrevistador e suas verdadeiras intenções em desenvolver um ou outro tipo de entrevista.

Daí a importância do candidato estar preparado e disposto a participar do jogo do entrevistador, o que fica evidente quando, por exemplo, você é pressionado, já que além da sua resposta há sempre uma expectativa quanto a sua reação à pressão.
Há algumas regras básicas de conduta que você deve ter durante a entrevista, não importando de que tipo ou em que momento esteja acontecendo. Essas regras não configuram um roteiro rígido, já que algumas das fases da entrevista poderão não ser desenvolvidas, ou mesmo repetidas em outra ordem.

O que importa aqui é sua postura de candidato diante do entrevistador, a relação que você deve estabelecer com ele e a empresa.

A.Abra-se

A primeira impressão pode não ser definitiva, mas ela é fundamental. Entre para entrevista aberto, pronto a "abraçar" seu entrevistador, a participar com ele.

Procure deixar de lado todas as suas concepções e conceitos prévios. Não coloque barreiras ao entrevistador ou à entrevista.

Procure demonstrar confiança e disposição. Elas se manifestam desde sua postura física até seu tom de voz. Também o aperto de mão é muito importante. Desde que o entrevistador estenda a mão dele!

Mão úmida é sinal de nervosismo, portanto, você deve tentar se acalmar antes da entrevista. Lembre-se: chegue sempre pelo menos com 15 minutos de antecedência para se ambientar, se acalmar...

De qualquer forma a maior parte dos entrevistadores sabe que a situação de entrevista gera um pouco de nervosismo e, portanto, ele não se surpreenderá com a "mão úmida".

Contudo, também o modo como é dado o aperto de mão é importante: deve ser firme, educado, sugerindo segurança e polidez.

Sente-se apenas após a indicação ou o convite do entrevistador e assuma uma postura ao mesmo tempo relaxada e contida.

Não cause a impressão de uma estátua ou robô sentado. Lembre-se de como você se comporta quando está na casa de alguém pela primeira vez. Esta postura social é suficientemente adequada.

Todos estes fatores são importantes, mas o mais importante neste momento em termos da relação indivíduo/indivíduo é como você estabelece essa relação, em termos de sua disposição interior.

Assim, colocar o entrevistador num pedestal (o chamado efeito "terra de gigantes", quando você se sente como um anão) ou mesmo considerá-lo inferior (também conhecido por "subir nos saltos"), são posturas que criarão inúmeras barreiras entre você e ele.

"Seja objetivo e verdadeiro em suas ações".

Não importa que tipo de pessoa ele seja, você deve assumir uma postura relacional que possibilite a troca de informações, ou seja, uma postura profissional, de igual para igual.

Lembre-se, são dois profissionais selecionando. Você está escolhendo uma empresa e um cargo, e o entrevistador está selecionando profissionais e perfis.

B. Perceba as necessidades do entrevistador

Após os momentos iniciais, a entrevista propriamente dita está em curso. Cabe agora a você participar dela como um elemento ativo. Primeiramente, nunca se limite a ser um "respondedor de perguntas".

Suponha que seu entrevistador inicie como uma pergunta tradicional do tipo: "Fale um pouco de você".

O normal é imaginar que ele queira saber alguma coisa sobre seu histórico profissional, mas nada garante isso e mesmo que você imagine ser este o objetivo, de que forma você deveria responder ?

Tradicionalmente o que se espera é um resumo de seu histórico recente e algumas informações sobre seu perfil.

Mas você também pode optar por fazer uma pergunta específica: "O Sr. gostaria que eu falasse mais especificamente sobre minhas últimas realizações profissionais?" pode ser uma forma de pedir um caminho para sua resposta, ainda que aparentemente seja apenas uma pergunta em resposta a outra.

A essência desta abordagem deve ser: "Diga por onde quer eu vá, que eu seguirei sua orientação". Ou seja, ao mesmo tempo que você se coloca disposto a responder as indagações do entrevistador, também se mostra preocupado em objetivar suas respostas. Mas para tanto é preciso avaliar o estilo do entrevistador, identificando se ele está aberto à questões.

Isto fica fácil de entender se imaginarmos uma situação assim:

- após os momentos iniciais o entrevistador fornece algumas informações sobre a entrevista, os motivos de você ter sido chamado, algumas características da empresa etc.

- a partir destas informações ele faz alguma questão específica sobre algum aspecto de seu currículo, por exemplo:

"Pelo seu currículo, parece que você ainda não teve nenhuma experiência muito longa com cargos gerenciais, não?

Como você pretende desempenhar suas funções de gerente caso você venha a ser admitido por nós? "

- você deve procurar responder diretamente a questão, uma vez que já há dados suficientes sobre as necessidades do entrevistador e da empresa e até mesmo sobre a linha que ele pretende seguir.

C. Informe bem

Esta fase indica o momento (ou momentos) em que você deve transformar a relação de entrevista numa fonte de informações sobre você

De modo que, para cada pergunta, sua resposta deve conter uma informação que atenda diretamente às necessidades do entrevistador, além de propiciar uma visão de seu passado profissional.

A maior parte dos candidatos, quando perguntados, costumam fazer longas explanações sobre os assuntos.

Responda com objetividade, clareza e precisão.

Por exemplo: No meio de uma entrevista uma pergunta do tipo: "Quais são suas prioridades pessoais ?",normalmente deve ter sido gerada por uma soma de informações que foram trocadas entre você e seu entrevistador, de modo que a resposta não é simplesmente listar suas prioridades, mas sim relacioná-las tanto ao que você já descreveu até aquele momento, quanto com as prováveis necessidades inerentes ao cargo em questão.

Com este tipo de atitude a entrevista deixa de ser simplesmente uma relação de perguntador / respondedor para se transformar num diálogo mais rico e profundo de cunho profissional.

Vejamos agora que tipo de informações você precisa ter em mente e que serão importantes durante a entrevista.

Há algumas informações tradicionais (ou até mesmo óbvias) numa situação de entrevista. São elas:

• Dados pessoais: estado civil, idade, endereço, família, interesses etc.

• Formação: nesse item estão incluídos desde seus cursos regulares até os treinamentos e cursos especiais de que você tenha participado.

Sempre ressalte a relação entre o que você estudou e o cargo pretendido.

Algumas atividades ligadas diretamente ao tempo de sua formação também podem ser dados importantes para uma melhor caracterização de seu perfil. Coisas como participação em grupos de trabalho, pesquisas científicas patrocinadas por escola / universidade, participação política na universidade, desenvolvimento de projetos etc. podem ser usadas em função de uma melhor caracterização de seu histórico, tendo em mente sempre a questão da relação com o que você procura e as necessidades do entrevistador, do cargo e da empresa.

• Experiência profissional: como já foi dito é importante fazer um resumo por escrito de toda a sua vida profissional, identificando pontos positivos e negativos, conquistas e revezes, erros e acertos, momentos produtivos e improdutivos, fases de desenvolvimento e de estagnação etc.

Com estes dados você terá condições de, quando questionado sobre algum aspecto, não só responder à questão, como trazer exemplos de sua vida profissional anterior que fundamentem sua resposta. Não se limite à resposta: exemplifique, cite fatos, explique como você agiu, historie resultados e conseqüências de suas ações, identifique as dificuldades, contextualize sua ação, enfim, torne a resposta uma oportunidade de descrever fatos reais pelos quais você tenha passado na sua vida profissional.

É importante lembrar que os erros e fatos negativos também são indicadores de sua evolução. Portanto, poderão ser cobrados pelo entrevistador e mesmo ser usados por você como fator indicativo de sua evolução, já que a identificação de um erro passado deve estar aliada à perspectiva de não cometê-lo no futuro.

• Perspectivas: pense seriamente sobre quais são as suas aspirações profissionais, como você espera chegar lá, quais são seus planos a curto, médio e longo prazo, que expectativas você tem com essa nova colocação, como você espera contribuir para a empresa etc.

Todas estas reflexões fundamentam a visão que seu entrevistador terá sobre que tipo de profissional você será, se vier a trabalhar com ele. É importante estar atualizado, mas ter consciência de suas deficiências necessidades de aperfeiçoamento e reciclagem, e demonstrar esta disposição.

Também é necessário demonstrar capacidade de integrar sua visão com a da empresa, ou seja, demonstrar sua capacidade de adaptação e de trabalhar sob normas e procedimentos resultantes de uma política organizacional.

• Temas atuais: identifique assuntos e temas, ligados ao universo do cargo que você busca, que estão na ordem do dia.

Isto reflete não só sua atualização, como também sua percepção profissional em termos mais gerais. Analise as novas tendências de sua área (as publicações especializadas e mesmo os jornais são boa fonte), as experiências em curso, o tipo de visão profissional predominante bem como as questões econômicas, administrativas e políticas que estão ligadas direta ou indiretamente à sua área.

Não tente ser um "sabe tudo", mas também não vá para uma entrevista como se fosse para uma aula. O bom profissional tem consciência de que sabe pouco, mas está permanentemente buscando atualização.

D. Envolva

Nessa fase, você deve procurar envolver o entrevistador com seu interesse, procurar dar a ele motivos para pensar em você como um profissional diferenciado.

As informações que você levantou para a fase anterior são muito úteis também aqui, pois se você não assumir um papel ativo, a entrevista pode limitar-se a uma troca de informações de parte a parte.

Algumas entrevistas podem ser concluídas após a fase de troca de informações, ou seja, após o entrevistador ter ficado "satisfeito" com o que ele obteve de você em termos de seu perfil geral, que inclui dados de sua formação e experiência.

Contudo, você não pode ficar satisfeito apenas com isso.

Você deve mostrar mais, fornecer outros indicadores que o diferenciem como profissional, envolvê-lo, enfim.

O método para isto é formular uma questão que o qualifique.

Vejamos alguns exemplos

"Eu estive lendo que a área de... tem feito poucos investimentos em novos equipamentos. Qual é a política da empresa no momento?
Manter o parque instalado e investir em recursos humanos?"
"Num curso de... que fiz, falava-se muito em... Há alguma iniciativa neste sentido aqui na empresa?"
"Como é a política de treinamento da empresa?
Há algum tipo de reciclagem periódica prevista para minha área?"
"O meu cargo é novo ou irei substituir alguém? O cargo faz parte de alguma nova estratégia da área / empresa? "
"A política econômica do governo anda meio instável, não? Quais as estratégias da empresa para driblar este problema?"
"Você poderia me dizer quais são as principais diretrizes da minha área para o próximo ano / semestre?
Quais as expectativas quanto ao novo ocupante do cargo em relação a estas diretrizes? "
Como você pode perceber, estas questões podem ser aplicadas em qualquer entrevista e com a maioria dos entrevistadores.

Por exemplo, as quatro primeiras questões poderiam ser feitas a entrevistadores tanto na área de recursos humanos da empresa, quanto da sua área específica de atuação.

As duas últimas provavelmente seriam mais adequadas se fossem feitas à pessoa que irá contratá-lo, por exemplo, ou alguém com conhecimento desses assuntos.

O importante é que você utilize este espaço (se lhe for dado, claro!) da entrevista para se mostrar de forma diferenciada, colocando-se "ao lado" do entrevistador, como se você já fosse trabalhar com ele.

Nem sempre, contudo, o entrevistador estará disposto a lhe conceder este espaço para o aprofundamento da entrevista. Vários fatores podem condicionar tal atitude. Mas qualquer que seja a reação dele, não desanime; sua tentativa terá valido a pena.

Lembre-se também de que, caso ele lhe conceda esta abertura, você deve aproveitá-la ao máximo.

Daí a importância de você ter em mente uma série de informações / questões que possam ser trazidas ao diálogo num momento como este.

Aquele cursinho que você fez no ano anterior, o artigo que você leu na semana passada, a entrevista que você viu na televisão ou até mesmo a discussão que você teve em casa, podem conter elementos úteis relacionados com a colocação que você busca ou o próprio contexto da entrevista.

O que não se pode perder de vista é que sua relação com o entrevistador precisa ser mantida em termos profissionais e norteada pelo seu interesse e pelas necessidades dele.

E. Supere

Superar os obstáculos criados por você mesmo, pelo entrevistador ou pela própria situação da entrevista; é um procedimento fundamental em qualquer momento da entrevista. Mas, se ela chegou até aqui passando pelas demais fases descritas anteriormente, um obstáculo adquire um novo significado.

Portanto, nunca diga "não" ao entrevistador.

Dizer "não" neste contexto significa negar a posição ou opinião dele ou se negar a discutir algum aspecto ligado ao cargo.

Estratégica e diplomaticamente, permita que o entrevistador manifeste suas opiniões por mais absurdas que elas lhe pareçam.

Não se contraponha a elas simplesmente, admita-as como possíveis, mas não se furte de dar a sua opinião, inclusive questionando-as se for o caso.

Também não se negue a discutir qualquer aspecto teórico ou prático do seu trabalho: mostre-se flexível, o que não significa abrir mão de seus interesses e princípios.

Quando se tratar de um obstáculo criado por alguma intervenção por parte do entrevistador e que diz respeito a aspectos pessoais ou éticos, não reaja emocionalmente. Procure analisar a questão e responder com base em seus valores, sem contudo parecer um "pregador".

Afirme seu ponto de vista cuidadosamente, mas seja suficientemente flexível para admitir outros pontos de vista, principalmente aquele expresso pelo entrevistador.

Mas vejamos que tipos de intervenções ou perguntas podem criar este tipo de situação:

• "Você mudaria para Manaus para conseguir este cargo?"

Se não está nos seus planos, diga, mas não se negue a discutir a possibilidade, levantando questões sobre as condições (não só financeiras) para tanto.

• "Você admitiria fazer um controle financeiro paralelo? "

Expresse sua opinião de modo flexível, mas baseado nos seus princípios; não barganhe para conseguir o cargo.

• "Você não acha que está sendo pretensioso? "

Provavelmente você se expressou de forma inadequada ao menos sob a ótica do entrevistador, considere a possibilidade e se mostre disposto a rever suas opiniões.

• "Infelizmente, parece que você está acima de nossas necessidades; suas qualificações são excessivas e me causarão problemas".

Procure demonstrar sua adaptabilidade e suas deficiências e necessidades de aperfeiçoamento. Não deixe uma impressão supervalorizada.

Traga elementos que reforcem a possibilidade de seu aproveitamento, a sua disposição em organizar treinamentos, por exemplo.

"Você me parece pouco religioso. A empresa dá preferência a profissionais que tenham vida religiosa praticante".

Traga o foco para o profissional, não se predisponha a mudar ou vestir o "hábito", mas não se coloque como um "ateu fanático".

Estes são apenas alguns exemplos.

O importante é que você tenha em mente a necessidade de superar obstáculos de modo produtivo.

F. Conclua

Se a entrevista deve ser encarada como uma relação profissional, você deve se preocupar com a sua conclusão. Feche um ciclo definido. Este ciclo varia de entrevista para entrevista, já que um primeiro contato pode ser concluído muito mais rapidamente do que uma segunda entrevista, por exemplo.

O importante é que você tenha em mente os limites do entrevistador, e os limites que ele criou para aquela entrevista em particular. Se você desenvolveu uma relação com ele durante a entrevista, será fácil identificar os limites impostos.

Lembre-se de não desconsiderar a presença do entrevistador: muitos candidatos esquecem que estão falando para alguém e se perdem em divagações e ilações inúteis ao processo.

Se a entrevista propiciou o desenvolvimento de temas mais profundos, a probabilidade de que você se empolgue é maior ainda. Assim, não perca de vista que o objetivo é ser adequado aos olhos do entrevistador.

Como as entrevistas habitualmente costumam durar em torno de uma hora, controle o tempo para que você tenha uma dimensão do ponto em que a entrevista está.

Se perceber que ela se encaminha para o final (e você deve perceber !) procure comprometer-se com o processo. "Este nosso contato está sendo muito produtivo e interessante, espero poder voltar a conversar com você", é uma boa forma de mostrar ao entrevistador seu interesse quanto ao cargo, à entrevista em si e ao restante do processo de seleção.

Caso o entrevistador dê espaço, e se nada houver sido dito antes, questione-o quanto ao resto do processo, não de forma incisiva, mas demonstrando-se entusiasmado e interessado.

Finalmente, espere pela indicação dele de que a entrevista está concluída e preocupe-se em deixar uma imagem final tão ou mais positiva do que aquela que você criou no início.

Agradecer pela oportunidade e a atenção é uma forma ao mesmo tempo profissional e gentil de se despedir, e pode até mesmo incluir o tradicional "espero que possamos voltar a conversar..."

EM RESUMO

• Prepare-se adequadamente para a entrevista.
• Sinta o ambiente, observe atentamente e "sintonize-se".
• Seja empático e ativo.
• Deixe o entrevistador estabelecer as regras do jogo da entrevista.
• Adote uma postura aberta, espontânea e tenha atitudes positivas.
• Procure descobrir as expectativas do entrevistador.
• Dê informações adequadas ao entrevistador.
• Cuide do conteúdo da entrevista.
• Busque superar os obstáculos para que a entrevista flua produtivamente.

DEFININDO SEU PERFIL PROFISSIONAL

Ingressar no mercado de trabalho esta cada vez mais complexo,devido a grande competitividade e a dificuldade em se adequar no perfil requisitado pelas organizações.
Em contra partida ,estamos ,numa fase de grande diversidade,em relação a aprimoramento e desenvolvimento pessoal,que acabam servindo como ferramenta .muitas vezes ,ate de fácil acesso,como livros,artigos,publicações e a internet,para a busca do auto-desempenho e aperfeiçoamento com base na atualização e demandas.
Partindo,da visão de que ,o bom profissional esta sempre pronto para atender as necessidades do mercado ,o melhor é preparar para os obstáculos,manter o pique ,com auto-estima positiva e confiança no seu potencial e motivação para conquistar o objetivo,mais rapidamente :o emprego.
Mas para adequar-se ,é preciso conceituar e entender o que é perfil profissional.
Na visão adotada pelo SENAI,perfil profissional é a descrição do que idealmente o profissional deve saber realizar no campo do trabalho,correspondente a uma determinada qualificação profissional.
É o marco de referência, o ideal para o desenvolvimento profissional que confrontado com o desempenho real das pessoas, indica se elas são ou não competentes, se estão ou não qualificadas para atuar em seu âmbito de trabalho.É expresso em termos de competências profissionais.
Já na visão do autor Lair Alberto (2004), perfil profissional diz respeito às características físicas,pessoais,intelectuais,técnicas,atribuídas à um determinado cargo ou função a ser exercida em uma empresa,acrescida da experiência profissional necessária para o efetivo exercício dessa função.
Seguindo,essas definições,podemos entender que não basta somente o profissional,ter conhecimento.è a união de conhecimento,habilidades e atitudes que fazem ,ou seja,determinam qual o perfil profissional,e é assim que o candidato à determinada vaga é viso,ou melhor dizendo,é assim que ele será analisado e cobrado,pelo mercado de trabalho.
Usando da objetividade ,o que as organizações buscam é um profissional pronto para chegar e assumir,com postura e responsabilidade e preparado para mudanças constantes.
A preferência ,é um profissional jovem ,com experiência profissional,com noções ou domínio em uma língua estrangeira,de preferência em inglês,domínio em computação e aplicativos,estando ao Maximo ligado à tecnologia e suas atualizações.
Facilidade ,para trabalhar em equipe e tenha um perfil de liderança na equipe de trabalho,para exercer uma influencia sempre positiva.
O autor de Lair Alberto (2004),,partindo desses requisitos menciona que seja recém-formado ou desempregado,jovem ou acima de 40 anos não deve desanimar.
O ponto chave é pesquisar rigorosamente à empresa que mais se adequar à você.
Identificar seu talento,e usar critérios concretos para identificar aonde se enquadra,qual cargo,vaga e modelo de organização.
Ao definir seu perfil profissional,identificando talentos e habilidades ,o próximo passo é planejar sua colocação no mercado pelas empresas.
O autor dá dicas ,que simplificam o processo de colocação no mercado

* Estar preparado .
* investir tempo e estudo em si próprio.
* perseverança e auto-estima.
* força de vontade e disciplina.
* motivação e foco no seu objetivo.

Determinação e confiança no seu potencial,pois você possui a fonte da sabedoria e toda energia que necessita para alcançar seus objetivos.